Zweefvliegclub zegt drie leden op: hof geeft bestuur gelijk
📅 17 augustus 2026 · 5 min lezen · ECLI:NL:GHSHE:2026:1878
Een intern conflict binnen een kleine zweefvliegclub eindigt voor drie leden met een definitief verlies van hun lidmaatschap. Dat klinkt misschien als een niche-zaak, maar de juridische redenering van het hof raakt een principe dat in elke vereniging — en bij uitbreiding in elke organisatie met leden of aandeelhouders — speelt: wanneer mag een bestuur iemand de deur wijzen, en hoe ver reikt die bevoegdheid?
De Koninklijke Luchtmacht Zweefvliegclub De Peel is een kleine vereniging die zweefvliegtuigen exploiteert op vliegbasis De Peel. Voor hulpmaterieel, technici en faciliteiten is de club volledig afhankelijk van een veel grotere studentenvereniging op dezelfde basis. Die afhankelijkheid maakt de club kwetsbaar.
Drie leden — een oud-voorzitter, een penningmeester en een derde lid, alle drie met een defensieachtergrond — raakten in conflict met de nieuwe voorzitter. Op 5 juni 2023 stuurden zij een e-mail naar drie hoofdofficieren van de Koninklijke Landmacht. Daarin beschreven zij interne problemen, spraken zij van mogelijk "fraude en strafbare feiten" en vroegen zij om bemiddeling. Twee weken later stuurden zij die e-mail ook door naar de voorzitter en secretaris van de club zelf.
Het bestuur reageerde hard: op 5 augustus 2023 werden alle drie de lidmaatschappen opgezegd, met onmiddellijke ingang op 7 augustus.
Het bestuur legde aan de opzeggingen drie verwijten ten grondslag:
De e-mail aan de officieren — het bestuur stelde dat de drie leden op misleidende en onjuiste wijze over interne clubzaken hadden bericht aan externe militaire gezagsdragers, op een manier die de vereniging schaadde.
Vasthouden van vliegtuigpapieren — twee van de drie leden zouden de boordpapieren van één zweefvliegtuig ten onrechte onder zich hebben gehouden, waardoor dat toestel niet meer kon vliegen.
Weigering overdracht financiële bescheiden — de oud-penningmeester had na zijn aftreden geweigerd mee te werken aan de overdracht van financiële stukken en had bovendien nog betalingen verricht terwijl hij geen bestuurder meer was.
De rechtbank in Roermond stelde de drie leden in het gelijk. Zij oordeelde dat de opzegging niet door de beugel kon.
De drie leden gingen niet in dat oordeel berusten — zij wilden meer, waaronder een rectificatie en herstel van het penningmeesterschap. De vereniging ging níet in hoger beroep, maar de drie leden wel, omdat zij vonden dat de rechtbank te weinig had toegewezen.
Het Gerechtshof 's-Hertogenbosch draaide het vonnis van de rechtbank volledig om (ECLI:NL:GHSHE:2026:1878). Het hof oordeelde dat het bestuur in de gegeven omstandigheden in redelijkheid tot de opzegging heeft kunnen komen.
De kern van de redenering: het hof keek niet alleen naar de e-mail op zichzelf, maar naar de bredere context. De club is klein en volledig afhankelijk van externe partijen op de vliegbasis. Het aanschrijven van militaire hoofdofficieren met beschuldigingen van fraude en strafbare feiten — zonder dat die beschuldigingen hard waren gemaakt — bracht de positie van de club op die basis in gevaar. De luitenant-kolonel die de e-mail ontving, schreef zelf terug dat hij zweefvliegactiviteiten zou stilleggen als de veiligheid in het geding zou komen. Dat is geen denkbeeldig risico voor een club die voor haar voortbestaan afhankelijk is van die locatie.
Het hof paste artikel 2:35 lid 2 van het Burgerlijk Wetboek toe — de bepaling die een verenigingsbestuur de bevoegdheid geeft het lidmaatschap op te zeggen als van de vereniging redelijkerwijs niet gevergd kan worden het lidmaatschap te laten voortduren. Het hof verwees daarbij naar een oud maar nog steeds gezaghebbend arrest van de Hoge Raad uit 1983.
De vorderingen van de drie leden — herstel van lidmaatschap, rectificatie, herstel penningmeesterschap — werden allemaal afgewezen.
Voor aandeelhouders en bestuurders van besloten vennootschappen geldt een andere juridische structuur, maar de onderliggende les is universeel: wie intern conflict naar buiten brengt op een manier die de organisatie schaadt, loopt het risico dat de organisatie terugslaat — en dat de rechter dat begrijpelijk vindt.
Drie aandachtspunten die u hieruit kunt meenemen:
Herkent u vergelijkbare dynamieken in uw eigen organisatie — een aandeelhoudersconflict, een bestuurder die naar buiten treedt, of een situatie waarin u niet zeker weet of een besluit juridisch standhoudend is? Dossia analyseert uw documenten en geeft u snel inzicht in wat er werkelijk op het spel staat.
Geen creditcard vereist. Direct toegang.
